Na semana passada, conhecemos o líder intenso. Hoje, continuamos a nossa jornada de conhecimento sobre o Eneagrama, ferramenta fabulosa com o objetivo de tornar as pessoas mais humanas, conscientes, comprometidas com as suas missões e, portanto, melhores.
Como tudo na vida, o nosso jeito de ser tem os dois “lados da moeda”. De um lado, as nossas emoções viciadas e as nossas fixações mentais. Esse é o ciclo vicioso, o que nos tira do caminho de ser quem somos, nos coloca no medo e nos faz vibrar em baixa consciência. Mas viemos para buscar sabedoria, e o outro lado é o ciclo virtuoso: o caminho da virtude, o caminho do bem.
Portanto, a nossa intenção aqui é que saiamos sempre melhores do que entramos.
Hoje, conheceremos o líder analítico.
O líder analítico, que recebe de vários autores denominações como o observador, o reservado, o especialista, entre outras, é o líder tipo cinco, de acordo com o Eneagrama.
Na sua personalidade, ele crê que precisa de cada vez mais informações, dados, conhecimento e estudo. Ele vê o mundo com a lente da “economia”. Apegado aos seus recursos, quer controlar e organizar para que nada falte. Por acreditar que precisa economizar, essa necessidade se torna uma emoção viciada: a avareza. No Eneagrama, chamamos isso de paixão do tipo, o que o tira do eixo.
O líder analítico faz parte das pessoas que gostam de estar sozinhas e precisam desse tempo para se recarregar. Dessa forma, às vezes é incompreendido pelos outros, que não entendem essa necessidade de isolamento e de privacidade.
E, por falar em isolamento, esse é o seu mecanismo de defesa, o que faz com que ele crie um mundo só dele, consigo mesmo, permitindo que fuja da interação e das conexões afetivas, o que colabora para o seu lado racional nas decisões.
Se você se reconhece aqui, sabe como é: mais um curso, mais um livro, mais um dado antes de decidir. A porta fechada para pensar em paz, a reunião que poderia ter sido um e-mail, a sensação de que as pessoas pedem mais energia do que você tem para dar. Você sabe muito e, mesmo assim, guarda quase tudo para si.
E, na empresa, esse peso tem preço: a decisão espera pela informação que nunca é suficiente, o time não sabe o que você pensa, e o conhecimento que poderia formar pessoas fica trancado na sua cabeça.
Por trás de tanta reserva, existe um desejo legítimo: o de estar preparado. Que tal incluir você mesmo na lista de quem pode contar com os outros? E entender que o que você compartilha não diminui, se multiplica. É assim que você volta ao ciclo virtuoso e exerce uma liderança realmente sábia, que veio para ensinar e compartilhar.
Quando o tipo cinco começa um trabalho de autoconhecimento, consegue reconhecer os momentos em que usa a lente da “economia” e, então, no seu processo de evolução, passa a usar a lente da “abundância”, em que enxerga que não precisa guardar todos os recursos para si, porque eles são abundantes e podem ser usados e compartilhados. Dessa forma, ele pode se conectar.
Pessoas com esse perfil analítico são líderes que investigam, são conhecedores e sabem como ensinar ao outro. Formam times que trabalham com metas, com autonomia e sem desperdício de tempo. Gostam de ambientes em que possam trabalhar com previsibilidade e liberdade. Quando estão no comando de qualquer projeto, definem muito bem todas as funções, para que tudo siga segundo o roteiro previsto. Extremamente racionais, levam a liderança de forma planejada, organizada e eficiente.
Os seus feedbacks são sempre lógicos. Por serem autossuficientes, têm a tendência de achar que todos também são. Podem dar feedbacks com pouca frequência e sem envolvimento emocional.
Quanto mais consciente, mais o líder analítico consegue manter a calma e a clareza na resolução de problemas e viver de forma a ajudar os outros: ensinando e compartilhando tudo o que sabe.
A cada vez que a vontade de se fechar aparece, há uma escolha: vibrar na avareza, que nos tira do caminho, ou no desapego, que nos devolve a nós mesmos. Esse é o ciclo virtuoso do tipo cinco.
O foco em tudo é: perceba-se! Ligue o botão da percepção em situações importantes e pergunte-se: por que você faz o que faz?
E como nosso foco é progredir, vamos juntos?
Reflita sobre esses pontos em você. Lembre-se de que aqui trouxemos apenas alguns pontos.
Será que você é o líder analítico?
Seguimos juntos, usando a Inteligência do Amor como guia para cada uma das nossas decisões, porque queremos um eu melhor, as pessoas à nossa volta melhores, um mundo melhor.
Vamos juntos?
Porque juntos somos +
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Para conhecer os capítulos anteriores da série, click aqui: 
https://acidadevotuporanga.com.br/busca?q=grazi-cavenaghi

Grazi Cavenaghi é especialista em Liderança Integral - grazicavenaghi@inspireacao.com