Caro leitor, é um prazer poder te encontrar aqui mais uma vez. Esse ano teremos esse e mais três encontros, encerrando o ciclo de 2022.
        É sempre uma alegria fechar a semana com você e seguirmos a nossa jornada com o propósito de construirmos um mundo melhor por pessoas melhores: refletindo, meditando sobre a nossa troca e agindo! 
Antes de focarmos no nosso tema da semana, quero lembrar de algo de que falamos sempre: se não tem no seu dia, não tem na sua vida. São nos detalhes, no simples, no hoje que construímos o nosso futuro.
Hoje quero trazer uma reflexão sobre a importância de encerrarmos os ciclos para abrirmos espaço para o novo, escolhendo o próximo passo, traçando a próxima rota e agindo!
Nessa época do ano, a maioria das empresas passa por revisitar e atualizar o seu planejamento estratégico, e o meu convite é que você faça isso também com a sua vida.
O planejamento estratégico é, de forma simples, o “desenho” de onde a empresa quer chegar e o como ela fará isso. Ele é extremamente importante porque traz clareza, olha para o sistema todo, facilitando o entendimento da estratégia por todos, motivando e engajando os profissionais, trazendo o time “para a ação”. 
Planejamento vem de planejar + mento, e planejar vem do latim planus, que significa “achatado, nivelado”, e o sufixo -mento indica ação. No dicionário, planejamento é:”O ato de planejar. Organização de uma tarefa com a utilização de métodos apropriados. Determinação de ações para atingir as metas estipuladas por uma empresa”.
Normalmente começamos trazendo, analisando todo o ecossistema, os cenários e stakeholders (todos os envolvidos no negócio), tendo uma visão macro e micro. Identificamos as forças, as fraquezas, as oportunidades e ameaças da organização, ou seja, a nossa clássica ferramenta da administração a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) e a partir dela serão traçadas as estratégias possíveis. Com essa lista em mãos, prioriza-se o que será realizado e parte-se, então, para as metas. Lembrando que toda meta tem que ser SMART: S (específica), M (mensurável), A (atingível), R (relevante) e T (temporal). 
Com as metas em mãos, é importante que elas sejam desafiadoras, mas que possam ser atingidas; parte-se para o plano de ação. 
Minha sugestão é que você use o 5W2H:
What (o que será feito?)
Why (por que será feito?)
Where (onde será feito?)
When (quando será feito?)
Who (por quem será feito?)
How (como será feito?)
How Much (quanto vai custar?)
Com isso em mãos, escolhas feitas, é partir para a ação. Não adianta ter metas no topo se elas não descerem até o “chão de fábrica”. A empresa é um organismo, e cada um no seu lugar de potência, sabendo da sua responsabilidade, faz acontecer. É preciso vontade, foco e constância na execução.
Um ponto importante é revisitar valores, missão, visão e propósito da empresa. Eles estão alinhados com a estratégia? Outro ponto que eu gosto de trazer com o empreendedor é ter mapeado tudo que faz o resultado acontecer, pois o lucro é uma consequência de micro resultados. Claro que ele também é o “sangue” deste grande organismo; empresas precisam de resultado fluindo. 
Ter um planejamento que acompanhe você neste novo ciclo é essencial. Daí a importância de o profissional ter o seu planejamento estratégico pessoal alinhado com o da organização, pois, com certeza, um CNPJ é feito por CPFs. A empresa é feita de pessoas.
Estratégico, tático e operacional devem estar alinhados. 
Cada profissional fazendo o que precisa ser feito; tudo sempre começa em pessoas e termina em pessoas. Pessoas fazem o resultado acontecer.  Elas são o ponto inicial de tudo, porque as pessoas escolhem fazer e fazem a tríade do sucesso (pessoas, processos e tecnologia) de qualquer empresa fluir. 
E como nosso foco é crescer, vamos juntos?
Faça um balanço dos seus dias do ano até aqui. Se sentir o chamado, se olhe, coloque no papel o seu “mapa atual”. Escolha fazer uma gestão eficaz se entendendo como um líder integral.
Feche o ano de 2022 de forma simples e efetiva. Se olhe, olhe a sua empresa.  
Depois, em 2023 é o seguir o planejamento, o plano de ação que está em mãos.
E o mais importante: você tem que acompanhar mês a mês, semana a semana, dia a dia!
Se não, foi tempo e dinheiro perdido! Se não tem acompanhamento, alinhamento, não se chega a lugar nenhum. Você constrói o futuro no agora, no hoje! 
Ter metas faz você buscar conhecimento, inovar, se lapidar e se superar. Faz de você um profissional diferenciado, faz da sua empresa uma empresa diferenciada.
No livro mais lido do mundo, a Bíblia, em Provérbios 21:5 temos: “Os planos bem elaborados levam à fartura”. Lembre-se que isso é prudência! Sobre ela, em Mateus 10:16 temos: “Portanto, sejam prudentes como as serpentes e simples como as pombas”. 
Logo, faça o simples, mas faça! A vida acontece no agora, e o tempo é seu maior ativo e você deve escolher vivê-la da melhor forma possível, sendo assim, prepare-se!
Planeje o seu ano, o seu trimestre, o seu mês, a sua semana, o seu dia!
Vou usar uma frase de Winston Churchill que foi primeiro ministro do Reino Unido para refletirmos: “Quem falha em planejar, planeja falhar”.
Acredite, planejamento não é perder tempo como a maioria pensa, o planejamento é a estratégia mais importante para o sucesso!
Procure a ajuda de um profissional. Faça seu planejamento pessoal e profissional, faça o planejamento da sua empresa! 
Aqui, na InspireAção nosso foco é esse: ajudar pessoas e empresas a obterem o resultado de forma saudável: refletindo, planejando e agindo! 
Escolha ter o seu roteiro de 2023, fazer dele o seu melhor ano,  pois queremos um eu melhor, as pessoas à nossa volta melhores, um mundo melhor.
Vamos juntos?
Porque juntos somos +